一 生产主管实战训练
   1.现场管理者的角色与职责
   2.OJT培训职责
   3.OJT指导技巧
   4.SOP标准化的建立
   5.现场改善的方法
   6.快速解决问题
   7.现场目视管理
   8.现场团度管理
   9.人际冲突管理
二 生产问题的分析与解决方法
   第一讲:企业生产中的常见问题
   第二讲:全面分析生产问题的关键----明确流程关系
   第三讲:解决生产问题的基础----流程改造
   第四讲:发现问题的工具----5S实务
   第五讲:记录与归纳问题的法宝----3U改善务忘录
   第六讲:分析问题的方法之一----QC七手法
   第七讲:分析问题的方法之二----PDCA手法与8D团队(上)
   第八讲:分析问题的方法之三----PDCA手法与8D团队(下)
   第九讲:改善工序的方法
   第十讲:解决生产线的浪费问题
   第十一讲:解决作业效率与安全问题
   第十二讲:解决工作教导问题
   第十三讲:从数据解读再次分析问题
   第十四讲:解决影响质量的本质问题
三 改善生产管理的利器----5S与TPM教程
   第一讲:5S概论
   第二讲:5S的推行准备
   第三讲:5S的实施要点
   第四讲:5S实施方法
   第五讲:5S实施的成果与误区
   第六讲:TPM的基本概念
   第七讲:TPM的推行准备
   第八讲:提案改善活动
   第九讲:TPM之一----自主保养
   第十讲:TPM之二----计划保养
   第十一讲:TPM之三----生产效率化改善
   第十二讲:间接部门实施TPM