天然气长输管道工程由于具有线路长、地区跨度大，施工临时与永久性征租地涉及面广，自然地形、地质、地貌差异性大，单项工程多，工程专业多，安装工艺独特，管道安全性要求高，对沿线环境改变影响较大等特点，致使工程投资巨大且管理控制工作难度大，项目投资“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的现象相当普遍。因此，针对其特点与难点，探讨加强天然气长输管道工程投资管理与控制的对策具有重要的现实意义。

    一、投资管理的特点与难点

    1.线路长，施工方式差异性大。天然气长输管道一般长数百至上千公里，有的长达数千公里，地区跨度大。自然地形、地质、地貌差异性大，穿越各种建筑物、构筑物较多。施工方法不尽相同而且对投资概算的形成有着直接的、重大的影响。

    2.参建单位多，施工协调难度大，投资控制水平差异大。天然气长输管道工程单项工程多，专业系统性强，专业化要求高，工期要求紧，因此需要选择多个参建监理单位、施工单位、防腐单位、检测单位和多个物资供应商等。尽管招标前对各参加单位进行严格审查和筛选，但不同的单位管理水平仍然差别很大，工程技术管理和投资管理的水平差异性大，部分单位投资管理产生疏漏会导致本单位工程成本增加，从而影响整体工程工期延长和工程投资管的增加。

    3.前期费用与地方费用控制难度大。前期费用与地方规费占总投资比例大。一般来讲，前期工作阶段投资估算与工程投资差额在15～25%左右，而且项目环保评价、安全评价、职业卫生评价、水土保持评价、地震评价、地质灾害评价和矿产资源评价等各项专业评价阶段评估费用，以及项目为保证满足环保、安全、职业卫生、水土保持、地震、地质灾害等各项评价评估方案要求，需实施有关配套工程而发生的有关费用更是千差万别，控制难度大。

    二、加强投资管理的方法和程序

    1.投资控制主要方法。(1)组织措施。主要通过制订工程招投标、工程监理、投资计划、投资统计、合同管理、工程造价、工程款审批、工程价款结算、财务管理、物资采购、设计管理、工程变更、工程签证、工程质量、工程审计等一系列有关工程投资控制的管理办法，并在项目上严格执行。(2)技术措施。通过对设计方案的技术经济分析与比较，选择最优化方案，严格审核设计文件与概算，施工图设计与预算，施工组织设计，采用相应的技术措施研究节约投资的可能。项目建设期间，从技术和经济方面，要重点组织有关部门对项目预可行性研究及投资估算进行逐级审查并报批，对总体设计、基础设计及概算进行逐级审查并报批，对施工图及预算进行逐级审查并报批，对环保、安全、职业卫生、水土保持、地震、地质灾害等各项评价进行逐级审查并报批。对招标实施方案的标底进行审查，对设计提供的各类施工图纸进行审查，开工前对中标单位编制的施工组织设计进行逐级审查，对施工单位编制的各项施工措施、物流方案及五大控制方案进行审查等。(3)经济措施。在项目建设各阶段广泛收集有关信息，严格审核各项费用支出，动态的比较资金使用的实际值与计划值的差异，利用经济手段控制投资。工程前期主要通过各种方式了解各项地方费用标准并充分洽商，降低其他费用支出；实施阶段主要对工程造价管理程序，结算决算阶段对预付款、进度款进行严格管理；竣工验收阶段加强对决算的编制与审查及审计监督。